Teilnahmevoraussetzungen

Es sind praktische Erfahrungen in der Projektarbeit wünschenswert, aber keine zwingende Voraussetzung.

Termine

• Einführung: Mo. 04.11.2024 von 17:00 – 18:30 Uhr via Zoom
• 1. & 2. Coaching: Fr., 29.11.2024 von 09:00 – 18:00 Uhr, NB 02/33
• 3. Coaching: Sa., 30.11.2024 von 09:00 – 13:00 Uhr, NB Wasserstr. 221 (Raum 4.20)
• 4. & 5. Coaching: Fr., 13.12.2024 von 09:00-18:00 Uhr, NB 02/33
• 6. Coaching: Sa., 14.12.2024 von 09:00 – 13:00 Uhr, Wasserstr. 221 (Raum 4.20)
• Klausur: Wird noch bekannt gegeben
• Praxiswoche: 20.01.2025 – 23.01.2025

Ziele

Die Studierenden sollen sich folgende Kompetenzen aneignen:

• Projekte als spezifische Form der Arbeitsorganisation mit ihren besonderen
  personellen und strukturellen Anforderungen verstehen.
• Modelle und Instrumente der Projektplanung, -organisation und -steuerung
  kennen
• Instrumente und Techniken für die Gestaltung von Kommunikations- und
  Dokumentationsprozessen kennen
• Methoden und Instrumente des operativen und strategischen
  Projektcontrollings kennen
• Idee und Konzept von agilen Projektmanagementframeworks wie SCRUM
  verstehen und anwenden können
• Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit von agilen Projekten verstehen

Inhalte

In Modul PM lernen Sie die Grundlagen und Anforderungen des modernen Projektmanagements unter den Bedingungen von Komplexität und Ressourcenrestriktion sowie Kenntnisse über Methoden und Instrumente für die operative Ausgestaltung des Projektmanagements kennen. Einen Schwerpunkt bildet die Perspektive der Projektleitung mit der Verantwortung für eine effiziente Ressourceneinbindung, aber auch deren potenziellen Schwierigkeiten. Dabei ist zu beachten, dass PM mehr ist, als nur der intelligente Umgang mit Aufgaben, Terminen und Ressourcen. Es geht vor allem um die Beziehungen von Personen und Gruppen inner- und außerhalb des Projektteams. Dieser oft vernachlässigte
Aspekt findet in diesem interdisziplinär angelegten Modul besondere Berücksichtigung.
In der Praxiswoche werden die Themenschwerpunkte im Rahmen einer Komplexfallstudie vertieft.
Für weitere Informationen siehe die Modulbeschreibung

Lehrform

Selbststudium, Coaching, Präsentationen, Gruppenübung und Moderation, praktische Übungen, Fallbearbeitung, projektorientiertes Arbeiten in Kleingruppen

Prüfungsform

Klausur am Ende des Moduls (90 Minuten)

Voraussetzungen für die Vergabe von Kreditpunkten

Studienleistungen:

• Mitgestaltung einer Coachingsitzung z. B. durch eine Präsentation, die
  Anleitung zu Übungen, durch die Moderation des Erfahrungsaustauschs
• Aktive Beteiligung durch Gruppenarbeit und Präsentation im Rahmen der Praxiswoche

Prüfungen (benotet):

• Klausur

Literatur

• Boes, A; Kämpf, T.; Langes, B; Lühr, T. (2018): Lean und Agil im Büro. Bielefeld.
• Fiedler, R. (2016): Controlling von Projekten, 7., aktualisierte und überarbeitete
  Auflage, Wiesbaden
• Gloger, B. (2014): Das Scrum-Prinzip. Agile Organisationen aufbauen und
  gestalten. In: Wirtschaft und Management. – Schriftenreihe zur
  wirtschaftswissenschaftlichen Theorie und Praxis. Wien, S. 1-26.
• Schwaber, K. (2004): Agiles Projektmanagement mit Scrum. Unterschleißheim

Sonstiges

Bitte beachten Sie, dass sich die Angaben vor dem Beginn der Vorlesungszeit ändern können.